3月29日下午，现代物流公司召开推进高技能人才培养研讨会。公司分管领导、成员企业分管领导、职能部门负责人、人事干部等出席会议。
    会上，各成员企业交流了高技能人才推进工作的做法。如：长桥物流建立管控机制，加紧拟定培训计划，提供实践平台，激励员工提高技能；商储公司选拔合适人选纳入高技能人才培养岗位，完善和落实一线员工技能培训激励机制；百联配送注重加强一线员工的技能培训；加强新进员工的实践锻炼；加强管理人员的职称培训；鼓励劳务人员技能培训，推动技能人才的培养；晶通发展关注重点目标，对在关键岗位上和中层以上管理者进行重点培训，鼓励员工专业技能的外训，增加技能和专业职称持证人数；宝联五金通过三年分阶段实施技能人才培养规划，均衡提高该司技能人才比例。
    本次研讨会公司还邀请教培中心相关领导介绍高技能人才政策，就强化对高技能人才的培养进行了研讨。公司人力资源部对在岗员工的培养明确了下阶段工作任务。陆琨副总经理在会上提出了三点要求：一是着眼未来、科学策划、有序推进高技能人才培养；二是聚焦岗位、多措并举、探索与实践高师带徒工作；三是提升能力、创新方法、构建员工与企业共同发展的机制。他强调，高技能人才的评、聘要结合，建议各成员企业建立相应的评聘机制，完善激励机制，充分调动员工参加技能培训的积极性。