2012年是百联资产公司落实三年发展规划的关键之年，公司工会开展了“创先争优促发展，建功立业在百联”立功竞赛活动,并在日前召开专门会议，推动此项工作全面深入开展。
竞赛主线，贯穿始终。此次立功竞赛作为工会重点抓手，贯穿全年工作的始终，我们提出了“横向到边，纵向到底，立功竞赛是动力线”的口号，以常赛常新为着眼点，以竞赛效果为归结点，将竞赛目标量化、细化到班组，从而努力实现企业各阶段的任务目标。
精心设计，全员投入。各成员企业工会纷纷结合企业实际，制定了具有行业特征、企业特点的实施方案。如百红商贸在营业部门中开展“回笼之星”奖、“优秀团队”奖、“平安单车”奖评比，要求在达成公司全年销售目标同时，应收账款回笼和库存指标同比有相应的改善和提高；华联典当开展了“岗位红旗手”、“四好职工”、“六好门店”评选活动，以实现利润总额2100万元为目标，继续保持行业领先地位；外轮供应提出要完成全年高毛利免税商品销售目标，力争比2011年增加30%；百联电器要求由单一型的家电维修工逐步培育向复合型的“家电管家”方向拓展；迎宾出租开展技术大练兵活动，确保二人一车配比率95%，提高服务乘客的CSI指数与违纪率达到行业中等水平。
及时总结，不断深化。在下一步的工作中，资产公司工会将通过职工代表巡视、高温慰问等方式对重点企业进行检查和巡视，下半年还将组织立功竞赛现场交流会，及时总结推广成功经验，培育、挖掘和塑造各岗位工种的领军人物，形成和完善新时期群众性劳动竞赛的长效机制，推动竞赛深入进行。
- 2012-04-05
- 百联资产公司工会全面推动立功竞赛