“我们百联商务电子化面临这样的抉择——好比是三样东西同时掉进河里，分别是一个球、一块石头、一根针，我们先捞哪一个？眼下我们具有先捞哪一个的本领和能力？答案不言自明——球！”。这是集团总裁叶永明首次以百联电商董事长身份在5月6日上午百联电商党委中心组“改、转、实”专题学习会上别开生面的开场白。
　　学习会上，叶永明首先从集团商务电子化项目的目标与意义、建设内容、建设周期、组织保障等方面对百联商务电子化项目建设方案进行了详细、专业地解读，对“三大新通路”、“九大系统”建设逐一进行了生动诠释和阐述。叶永明阐述了百联电商应具备的文化气质和性格，他剖析了阿里巴巴企业文化客户第一、团队合作、拥抱变化、富有激情、诚实守信、敬业奉献的“六脉神剑”，对百联电商进行了“文化诊断”，破解了百联电商（BLEMALL）文化密码，即：B（Belief、Berance）是信仰、信念、宽容，L（Learning、Leadership）是学习力、领导力，E（Execution、Exploration）是执行、探索，M（Mind-Open）是开放、好奇心，All（All-Together）是团队合作，并风趣地称之为百联电商企业文化的“创新八卦掌”。叶永明提出百联电商的企业文化很大程度来自于管理层的领导力，而这种领导力需要“再一次改变、再一次创新”心智模式和价值观认同来支撑。叶永明在行云流水的讲话中多次“出题”、多次“发球”进行设问，与会同志入耳、入心、入脑，认真谛听……
　　百联电商总经理黄华作了“应考”式发言表示，叶总裁对百联电商建设方案的解读和对企业文化的诠释是一次总动员、集结号，更是一次业务培训。我们要按照“搭平台、造生态”的要求自加压力、追求卓越、拼搏进取，成为百联集团重要的增长极。
　　受集团商务电子化课题调研组的委托，集团总裁办赵陈斌作了《主流电商发展历程回顾及全渠道O2O关键要点借鉴分享》的精彩介绍。
　　学习会由集团首席信息官、百联电商副董事长金麒主持。集团副总裁王志刚、财务总监吕勇、副总裁浦静波、蒋云锋，集团宣传文化部、战略研究室、总裁办、运行管理部、信息部等部门负责人，百联电商领导班子成员和助理以上中层干部参加学习会。