百联商务电子化项目群进入第15周。本周项目组进行了速赢流程补充设计及修订，并开始从消费者、商品与供应链维度补充进行流程穿越工作；基于已基本确认的速赢需求，全面推进相关IT系统设计与开发工作。各组主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
基于业务分析与架构团队的联合评估，初步确定高阶工作计划及里程碑，并同步修订项目主计划与各子项目。
2、PMO-质量管理组：
1）讨论并初步形成质量管理工作思路。
2）开始进行主计划、4+1+X子项目、速赢版本（10大系统）需求文档质量审核工作。
3、PMO-业务组（含BCG对接）：
基于流程穿越结果，进行速赢流程补充设计及修订，开始从消费者、商品与供应链维度补充进行流程穿越工作。
4、PMO-架构组:
1）除手推车APP外，初步完成速赢版本（V1）应用系统9大系统设计（概要设计、数据库设计、接口设计）工作，准备提交PMO-架构组进行第一轮评审。
2）对照速赢版本业务产品定义、10大系统需求，基本完成速赢版本（V1/V2）开发计划评估工作。
3）继续进行商品、会员数据迁移方案讨论与修订工作。
5、PMO-速赢组（虚拟工作小组）：
1）组织百联股份、联华股份继续讨论速赢版本（V1/V2）需求相关遗留问题，相应完成速赢版本10大系统需求修订工作，准备提交集团及各业态公司签字确认。
2）配合架构组、工程推进组进行速赢版本（V1/V2）开发计划评估。
6、门店组：
1）根据业务组的安排，对照速赢产品流程穿越输出，修订速赢相关业务流程。
2）配合电子屏整体解决方案提供商进行需求讨论。
3）根据业态公司反馈，持续修订速赢版本电子屏、商户APP需求，并同步修订应用系统设计。
4）电子屏、商户APP第一次迭代开发进行中。
7、PC/移动组：
1)根据业务组的安排，对照速赢产品流程穿越输出，修订速赢相关业务流程。
2）根据业态公司反馈，继续修订速赢版本移动APP、手推车APP、微信应用需求，并同步修订应用系统设计。
3）移动APP、微信应用第一次迭代开发进行中。
8、会员/营销组：
1）根据业务组的安排，对照速赢产品流程穿越输出，修订速赢相关业务流程。
2）根据业态公司反馈，继续修订速赢版本会员中台、营/促销中台需求，并同步修订应用系统设计。
3）初步完成大数据系统需求设计工作，并初步制定大数据系统实施计划。
4）会员中台、营/促销中台第一次迭代开发进行中。
9、商品/销售组：
1）根据业务组的安排，对照速赢产品流程穿越输出，修订速赢相关业务流程。
2）根据业态公司反馈，继续修订速赢版本商品中台、销售中台、运营门户需求，并同步修订应用系统设计。
3）商品中台、运营门户第一次迭代开发进行中。
10、基础/配套组：
1）基于SAP MDM产品，开始修订MDM数据模型及应用方案设计工作，准备提交第一轮评审。
2）针对联华业态再次讨论与确认系统边界，并相应完成速赢版本系统集成方案（ESB+接口平台）修订工作，准备提交第一轮评审。
3）ESB应用第一次迭代开发进行中。
11、X组（内容/客服/支付/物流组）：
1）内容组：代运营公司内容洽谈，文案内容框架完成，商品图片及详情模板提供，拍照计划收集。
2）客服组：准备客服系统工作说明书（SoW）。
3）物流组：编制流程（Level 1-4）清单，自提点管理细则修订，包装规则对接，物流IT接口方案讨论。
百联商务电子化
关 闭- 2014-12-09
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第15周)