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2014-11-24
围绕业态布局调整外立面形象升级营销推广新模式
百联股份招采举办门店转型方案比赛
  在百联股份全面推进业务模式与商圈转型工作之际,日前,百联股份招商采购总部组织开展了“既存门店转型方案征集活动”,为既存门店转型工作的开展献计献策。经过初步评选,在部门大类和个人提交的18个方案中,有9个方案脱颖而出,入围决赛。
  当前,在实体商业同质化竞争愈发激烈,以及网络电商发展势头迅猛的双重夹击中,百联股份旗下多家既存门店销售规模呈现萎缩态势。针对这一情况,各支参赛队伍在传统百货、社区百货、购物中心和新开门店中选取一家进行全面剖析,通过调研周边商圈、了解竞争对手、剖析门店特性,制定了具有变革意义的全方位转型和招商方案,内容涵盖了业态布局调整、外立面形象升级、营销推广新模式等方面,提出了可供参考的转型依据和发展方向。
  百联股份副总经理李雨林、招采总部班子成员以及决赛所涉及门店的业务分管领导担任评委。方案比赛作为招采总部首次举办的转型工作专项竞赛,受到了各目标大类的高度重视和积极参与。各支队伍不仅认真完成自己的参赛作品,同时还聆听了其他选手的方案陈述,互相学习、取长补短。纵观所有参赛方案,仍存在一些不足和有待提高的地方。明年,招采总部将通过举办演讲演示与价值沟通培训,完善员工前期调研、PPT制作及演示技巧,提升全员商务形象,进一步强化自身业务能力,全面推进既存门店转型工作。
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