百联商务电子化项目群进入第24周。目前上线准备、体验优化以及标准版本流程评审工作进行中。主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
①项目进度监控机制已建立，每日进行跟踪。
②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
2、PMO-质量管理组：
①和测试组沟通帮助建立测试基准
②监督质量管理措施实施到位
3、PMO-流程再造组
①与4+1项目组长讨论标准版本流程，修改并完善标准版本流程清单
②Level3/4详细流程与运营规则映射讨论
4、PMO-架构组:
①对照速赢V1-36个业务产品，梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
②速赢阶段网络部署架构的确认
③生产环境的准备及试发布
5、PMO-业务产品组：
①标准版需求编写工作的推进
②手机APP，微信产品体验优化工作启动
③2/9演示环境准备
6、PMO-测试组：
①SIT第一轮测试工作进行
②测试结果的状态跟踪
7、PMO-数据组：
①主档及展示数据导入完成
②数据核对培训完成
8、门店组：
①电子屏集成测试工作协调
②标准版手推车APP页面原型讨论
③商户APP，手推车APP的测试进度跟踪
9、PC/移动组：
①微信功能上线准备
②配套系统及第三方开发系统的联调与SIT测试的准备工作
③标准版本微信需求沟通及流程梳理
10、会员/营销组：
①会员/营销标准版Level3/4流程讨论与评审
②业务规则评审
③统计报表，大数据需求沟通讨论
11、商品/销售组：
①商品/销售关联流程及业务讨论
②商品销售的报表讨论和定稿
③跟踪数据迁移的实施
12、基础/配套组：
①MDM与ESB、中台的调试工作已经基本完成
②ESB消息流内部调试中
③协调配套系统的SIT测试
13、X组（内容/客服/支付/物流组）：
①内容组：与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
②客服组：完成部分客服规则的制定
③物流组：完成项目业务知识关于物流的培训
④支付组：梳理支付相关流程
百联商务电子化
关 闭- 2015-02-09
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第24周)