继承和抛弃
但凡能上ERP系统这样规模的企业，都肯定有自己的信息化应用，里面包含很多管理者的意志和思想与员工们的工作积累。由于原有的系统集成度相对较差，这些闪光点存在系统里是非常散乱的。把关键控制点在业务流程和系统流程中体现，不仅能使系统更真实的还原业务需求，也为系统推进减少阻力。除了继承，当然还有抛弃。ERP是软件系统，但更是一套先进的管理工具，Oracle针对不同行业有不同的解决方案，这些方案和实现，都是经过专家规划和先进企业验证过的。在关键和核心问题上，必须要让企业的业务流向系统的信息流靠拢并固化，在细节上进行调整，真正通过信息化手段进行管控。
重管理轻技术
ERP系统博大精深，没有哪一个人能穷尽哪怕一个模块的所有细节，所以在实施ERP，包括未来维护ERP时，分工很重要。在实施ERP阶段，技术方面可完全交给咨询方，企业应把主要精力投入到业务方面的跟进和学习。因为现在的ERP系统，技术层面基本上没有太大问题，而后续的运维将是ERP系统好不好用，能否适应企业发展的关键。系统业务应用管理要求顾问对企业的流程和需求细节非常了解，外来顾问的处理效率将会大打折扣，而且这块业务也是很重要的因素，所以一定要“重管理轻技术”，好钢用在刀刃上。
不要留退路
系统上线后，都存在新老系统并行的问题，对于这个问题一定要引起高度重视。对于并行的旧系统，应从重要性和对业务的影响度各方面考虑，能不并行的绝对不并行。因为并行系统不仅仅是花费更多的人力和时间，也会为系统埋下隐患，两套系统的差异主要来自人为因素，但差异的存在还要花费更多的人力去处理，这就像程序中的“死循环”一样可怕。并行的旧系统好比病人的拐杖一样，不尽早扔掉就永远不能独立行走，所以对于必须并行的旧系统，一定要事先定好并行期，到期确认ERP系统达到预期就要坚决把并行停掉。ERP系统实施要成功，必须要不留任何退路。上线以后，企业的日常工作都和系统有关，把ERP系统变成企业的核心，这样整个项目就真正成功了。