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2016-07-06
聚民心 维稳定 助力企业转型发展
现代物流党委深入推进企情民意气象站工作
  现代物流党委以深入推进“两学一做”学习教育为契机,紧密结合企业当前经营发展的实际,聚焦转型发展的首要任务,以企情民意气象站为载体,及时了解员工的思想动态和利益诉求,着力把党员干部、职工群众的思想和行动聚焦到改革发展上来,积极发挥“聚民心、维稳定”的作用。
“现场接待日”——化解企业动迁分流难题
  近年来,公司下属物流基地多处面临转型或动迁,员工的思想波动较大,如何做到基地平稳动迁和人员妥善分流安置是企业面临的难题。公司党委巧妙运用企情民意气象站平台,通过开展“站长现场接待日”工作,让动迁企业领导班子走进现场,通报企情,倾听民意,及时掌握了解一线干部员工的思想动态,第一时间化解矛盾。商储公司今年有多处基地动迁,公司班子成员多次到动迁基地组织“现场接待日”活动,一方面就当前企业转型阶段的经营状况、动迁情况、热点难点等问题与干部员工们进行交流沟通,另一方面认真听取职工群众的想法和建议,准确掌握一线干部员工的思想动态,为稳定企业经营和职工队伍发挥了积极作用。长桥物流在原长海医院项目终止后,面临项目组员工的分流安置问题,为妥善分流员工,领导班子亲自去基层一线组织现场接待日,耐心细致地跟员工解释政策,深入了解员工利益诉求,在沟通的基础上制定分流安置方案,很好地化解了矛盾冲突,实现了企业的平稳过渡。
“金点子”、“微课题”——有力支撑企业转型发展
  在经济“新常态”以及物流行业相对疲软的总体态势下,公司在企业经营上面临着不少困难,如何凝聚员工智慧、进一步调动员工的积极性,是公司党委一直关注的问题。公司党委借助企情民意气象站平台,坚持推行“金点子”、“微课题”等举措,激发并吸纳职工群众的聪明才智,将对公司发展具有推动意义的建议纳入企业重点关注的落实项目,助力企业转型发展。商储公司党委向员工征集“金点子”、“新创意”、“好方案”,今年上半年收到合理化建议近60条。通过开展青年“微课题”、“物流服务设计”等活动,激发青年围绕企业发展提出建设性的课题方案。其中,“商储公司全方功能库开发”课题在经过“气象站”的线下和线上平台讨论和研究后,在全方物流付诸实施,完成了商储公司对高端仓储业务的一次全新尝试。百联配送党委从管理细微处着手,采纳一线员工提出的解决园区通道堵塞的建议,用小成本换来了通道的畅通,解决了困扰多年的管理顽疾,赢得了园区客户的认可。
“互联网+”新思维——提升企业管理新能级
  公司党委结合企业实际,积极探索企情民意的新思路、新方法,运用互联网+新思维,多渠道地加强企业与员工的交流沟通。通过“气象站”上情下达的沟通渠道,向干部员工积极灌输转型发展意识,使干部员工服务企业、服务经营的意识由“被动”转为“主动”。商储公司党委运用互联网+新思维,积极探索企业党建、民主管理的新经验,出台了微信(QQ)群的正、负面管理清单。长桥物流党总支构建“八个一”气象网络、百联配送党委开设企情民意气象站微信公众号,建立了干部员工交流的常态机制。晶通发展党总支通过微信群、公司OA系统,创建了企业与职工、职工与企业的双向互动平台,及时关注并解决员工反映的问题。
  近日,公司党委组织了企情民意气象站星级站现场评审会,通过工作汇报、查阅工作台账等形式,评定了1星级1家,2星级2家,争创3星级1家。通过星级站评审,进一步夯实了气象站的基础工作,总结交流了好经验、好做法,为公司党委下半年深入推进企情民意气象站建设、参与集团星级站评审工作打下了基础。

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