近年来，国内实体零售业加快了转型升级步伐，互联网、大数据、人工智能等新技术与传统零售深度融合，新模式、新业态、新物种不断涌现。随着新一轮互联网浪潮席卷而至，零售行业正式进入了线上、线下全渠道融合的体验式“新零售”时代。在这样的大背景下，根据百联集团、百联股份的规划和指导，百联南方购物中心有幸成为了百联旗下购物中心业态转型升级的“排头兵”，力争通过百联南方购物中心（二期）调整装修项目实现商城的智能化、互联化和社交化。
        为按上级规划的时间节点推进转型项目的实施进程，百联南方党、政、工、团凝心聚力，通过建立一支队伍、搭建一个平台、凝聚一股力量来全力推动项目的落实。
        一支队伍就是以总经理室和行政保障部工程专业人士为核心的项目团队。该团队不但在项目初期上级PMO项目管理小组人手和力量不足的情况下，通过考察调研、现场测绘、挖掘数据等手段积极为项目的实施提供基础性信息；而且在项目的推进过程中，在上级指导下，每周组织设计顾问、施工监理、投资监理等各方参加项目例会，来确保项目的按时推进以及顺利开展。近期，项目已经进入了施工方案调整、概算确定、施工单位招投标筹备的关键阶段，该团队每周在例会基础上增加了专题讨论会，协调项目各监理和顾问单位通过实地勘察、课题研究等手段切实完善设计和施工方案，尽可能确保项目设计和费用的准确性和可实现性。
        一个平台便是PMO项目管理小组、百联南方和地方政府三者之间的沟通联系平台。百联南方利用多年与政府联系合作的根基，与地区建交委、消防支队、政府职能部门等搭建了畅通的联络对接平台，从中获取政府对商城所在“南方商圈”的定位规划和景观打造计划方案，并据此调整设计方案和内容以获得政府的支持，尽可能降低项目的报建难度和手续时长。在项目招商过程中，百联南方也正积极配合PMO竭力获取政府对于创新转型业态的政策支持。
        一股力量则是包括领导干部、党员、青年团员和一线员工在内的公司全员对转型升级的信心和决心。通过逢班子例会、行政例会、班组例会必讲调整项目进展，公司全体员工都将转型调整当做经营工作的重要任务。员工们在做好本职工作的同时，积极履行边缘职能，通过团结协作，共谋未来发展。
        规划和实施转型发展战略的同时，在经济形势以及周边竞争商业设施涌现等压力影响下，百联南方的经营销售受到了严峻挑战。对此，百联南方特别创新设定了一套制度——每月滚动预算考核制度以及配套的个人绩效考核体系，以应对紧邻中庚动漫城的开业冲击、填补销售缺口、稳定并冲刺下半年的经营指标。该制度以数据为标准和导向，以结果分析、缺口排查和措施制定为手段，激励各层级员工以实际行动增能创效。
        作为首家转型调整的购物中心，百联南方将坚持把“日常经营工作”以及“转型升级项目”作为两大核心任务协同推进，以“排头兵”的姿态力争调整的成功，并积累经验为后续转型调整门店提供经验。