以制度建设赋能主业转型
夯实高质量发展根基
乾通投资下属生资物流积极推进码头标准化改造与物流服务创新，通过系统梳理优化货物运输制度流程，首次试点公路点对点承运，实现制度规范与业务拓展同向发力。截至12月上旬，完成400余车次、超1.4万吨的运输，过驳业务量同比增长了10%。这不仅提升了供应链协同效能，更体现了从“经验管理”向“制度治理”的转变，是落实党的二十届四中全会“以制度促发展”要求的生动实践。
以项目治理锻造骨干队伍
提升基层治理能力
乾通投资下属杨浦分公司以配电房升级改造这一重大工程为治理单元，将项目实施与人才培育深度融合。一方面通过交叉挂职、全周期参与，提升青年骨干的统筹与执行能力；另一方面在攻坚一线发展党员，实现“组织建设”与“队伍建设”双提升。项目完成后，用电高峰时段园区供电稳定性提升超10%，年增收13万元，既解决了治理短板，又锤炼了队伍能力，彰显了“党建引领+项目治理”的基层治理效能。
以数字治理深化合规管理
推动治理能力现代化
聚焦管理提质增效，乾通投资今年启动了“岗位知识技能线上教育”项目，围绕内控合规、数字工具、AI办公等开展系列培训，并结合数字劳动竞赛推动成果转化。通过构建制度化、场景化的培训体系，不仅提升了全员合规意识和档案管理规范水平，更以数字赋能推动日常管理向精细化、现代化迈进，使治理的神经末梢更具活力。
下一步，乾通投资将持续以党的二十届四中全会精神为指引，把制度优势、组织优势、人才优势进一步转化为企业治理效能，为企业深化改革转型和助推集团高质量发展注入更强动能。
（供稿：物贸股份）