聚焦2025年上海两会，文汇报推出“2025上海两会·专题”，1月15日，文汇报特10版整版刊登《百联集团：“以首带面”发挥消费引领作用》专题报道和对话市政协委员，百联集团有限公司党委书记、董事长叶永明专访文章《奋力一跳，构建高质量发展“百联样本”》。全文如下：
Part.1 让首发经济与时尚消费品、谷子经济、老字号品牌、消费创领基金等形成联动效应
百联集团：“以首带面”发挥消费引领作用
图：百联ZX造趣场于去年12月28日开业，人气火爆。
2024年12月28日，百联ZX造趣场在五角场商圈焕新亮相，深挖“谷子经济”热潮中的生活方式创新，覆盖1家全球首店、10家全国首店、9家上海首店以及近30家区域首店，以近80%的首店比例，为年轻人带来跨年不打烊的“吃谷”盛宴。仅2025年元旦当天，百联ZX造趣场客流就同比增长400%。
不久前举行的中央经济工作会议提出，2025年要大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求，并明确要积极发展首发经济。“扩大内需是战略之举，提振消费是重中之重。”在百联集团有限公司党委书记、董事长叶永明看来，首发经济关键在“首”更在于“新”，百联集团将引进更多首发首店首展首秀，并与时尚消费产业、谷子经济、老字号品牌、消费创领基金等形成联动效应，进一步发挥“以首带面”促进消费的作用。
首店首发“探路”新赛道
培育独树一帜的首发经济，是上海深入实施扩大内需战略的重要抓手之一。随着首发经济的风口向上，今天我们需要思考的是，透过首发经济的“繁花”，我们真正想要的是什么？
“我们希望通过首发经济，适应多元化、个性化、品质化的消费趋势，大力发展新业态、新模式、新服务、新技术，通过持续迭代创新来提供与众不同的消费体验。”叶永明给出了自己的思考。
在首发经济里“探路”新赛道，这是百联集团的策略。“谷子经济”就是一朵孕育而生的“花”。2023年1月，百联ZX创趣场在南京路步行街开业，在核心地段的1万平方米“试验场”中探索次元消费新业态，在这里，百联将所有的首店聚焦于单一领域，40余家品牌中，包括3家全球首店、18家全国首店和7家上海首店，各级各类首店占比近70%。“首店+新赛道”的组合带来强黏性，不光是本地消费者，全国各地的年轻人都把打卡ZX创趣场作为旅行目的地之一。仅18个月时间，ZX创趣场累计客流超1500万人次，销售额超5亿元，“排队吃谷”更是常事。
一炮而红之后，百联集团并没有选择“复制”，而是在成功经验上选择“定制”。去年年底，百联ZX造趣场在五角场商圈亮相，从“创”到“造”体现其思维逻辑的迭代。其中，“造”蕴含着“深造”二次元生活方式的内涵，这里有望成为上海二次元商业新的实验场和拓展地，持续引领“谷子经济”蓬勃发展。
作为百联ZX品牌谱系里的第二个作品，“造趣场”面积更大，经营面积达1.9万平方米，且与“创趣场”形成错位经营。在品牌商户上，这里集二次元品牌、主题餐饮、书店、社交空间、游戏体验于一身，入驻60多家全新品牌商户，与众多本土品牌达成首次合作。除二次元商品外，还增加了服饰类、文创文具类、美妆美发类等商品，餐饮方面引进MUMULAND次元波板糖等两家主题餐饮和新海诚作品café全球首店等茶饮咖啡类品牌。
从首店的体验度来看，ZX造趣场在“次元+娱乐”新业态上进一步挖掘，引入兼具趣味性与竞技性的“次元+VR”互动式次元主题体验。在场景打造上，新店特别设置600平方米的“造趣领域”公共空间，便于与品牌、游戏公司、IP等共同开展活动，持续进行内容共创。
叶永明表示，百联集团将继续积极布局新产业、新业态、新增长，抓住上海发展二次元商业的先机和优势，联动文旅市场热点，加大二次元消费资源和供应链布局拓展，提升百联ZX品牌影响力和覆盖面。
形成“链式发展闭环”
来自百联集团的2024年首店“成绩单”显示，过去一年，百联共计引进首店93家、新品首发167项、举办首展26场。百联时尚中心－衍庆里、TX淮海｜年轻力中心入选2024年“上海全球新品首发新地标”。聚力首店首发首秀首展，不断创新服务场景，以首发经济激发消费潜力——这已成为百联集团“以首带面”的发力引擎。
盘点过去一年的新首店，从中也可以找到不少特征。除了“谷子经济”承担了一批首店之外，国潮经济崛起也带动一批老字号品牌焕新升级，比如，百联旗下第一百货商业中心、三联集团旗下吴良材等老字号商业品牌通过首店首秀，逐步向时尚化、年轻化、新国潮提升，成为演绎国潮新质的先锋力量，这让百联集团能够进一步集合资源禀赋、盘活资源、聚势发力。
以吴良材为例，1719年诞生的吴良材是上海老字号“朋友圈”中排行老二的品牌。去年9月，“via·1719吴良材新视场”全国首店在南京东路七重天大厦亮相，复刻305年前的“产业风”。12月底，品牌携手山西文旅举办“看见·历史的轮廓——跟着悟空游山西古建文化展”，展示千年奇迹应县木塔等山西历史文化瑰宝，还邀请“黑悟空”NPC与消费者见面。而在此之前，三联集团旗下另一个老字号品牌茂昌眼镜已先行转型，以“茂昌一九二三镜界”的新形象为其百岁生日重设新起点。
商业焕新，本质是对生活方式理解力的比拼。过去一年中，老字号向“首”发力、向新发力，可圈可点。去年10月，位于淮海中路培文公寓大楼的老字号上海妇女用品商店携“LADY淮海”女性社群品牌回归，全新引进“一 一”联合主理沙龙等7家首店，引领时尚产业消费。其中，国内香氛品牌集合店tiny wave携众多中国本土设计师品牌亮相，BFO品牌线下门店首发电影《只此青绿》联名香氛礼盒。电影《好东西》热播期间，“LADY淮海”女性社群举行“她们正创造好东西”线下沙龙，打造融合艺术创作、文化交流与情感体验的内容互动与消费新体验。
中央经济工作会议把发展银发经济作为提振消费的重点举措之一。挖掘银发经济的大市场，好美家首家“银发友好”智慧家装体验店去年在斜土路开业，其中，装修一新的智慧养老体验区是一大亮点。首店亮相后，很快迎来家电家居以旧换新补贴，爆发出巨大的消费力。不仅如此，以Touch-Care特色服务品牌为牵引，好美家还与联华超市、第一医药等零售连锁品牌门店联合发力，为老年人提供一站式服务。
此外，特别艺术项目“百联映像”首秀落地第一百货商业中心，“慷慨啸歌——孟祥顺画虎艺术全国巡展”上海首展落地百空间，百联时尚中心-衍庆里举办多场集首秀首发于一体的时装秀……一批首秀活动，延长“国潮+”产业链，催生出新的消费热点。
由此，百联首发经济链式发展的闭环形成。一方面，与时尚消费产业、谷子经济、老字号品牌、消费创领基金等形成联动效应；另一方面，也为产业上下游延伸提供空间，助力新模式新业态从消费走向产业，提升经济发展内生动力。
Part.2 对话市政协委员，百联集团有限公司党委书记、董事长叶永明——
奋力一跳，构建高质量发展“百联样本”
“大力提振消费”被列为2025年九大重点任务之一。全方位扩大国内需求，离不开商业的升级焕新、提质扩容。作为上海商业巨擘，百联集团近年来在首发经济、银发经济等领域持续拓展消费增量、创新创造需求，积累大量优秀经验。
在上海两会召开之际，本报对话市政协委员，百联集团有限公司党委书记、董事长叶永明，听他讲一讲“百联样本”。
图：百联集团旗下百联股份解码银发经济视角下的社区商业新场景。
图：位于南京东路七重天大厦的“via·1719吴良材新视场”举办山西古建文化展。
Q1、能总结一下2024年百联集团的发展亮点吗？ 叶永明：去年，在社零增速放缓、市场竞争“内卷”等情况下，百联集团聚焦实现高质量可持续发展，营业收入保持总体稳定，利润总额实现逆势增长，交出了一份来之不易的成绩单。
从亮点看，首先是主动作为、战略引领。锚定新方向，百联要做“上海国际消费中心城市建设的排头兵、商业空间和内容创新发展的先锋队、商业网络托底民生保障的主力军”，为此，我们制定实施国企改革深化提升行动“百联方案”，推出7个方面21项重点改革任务。截至2024年底，我们已聚焦重点推进完成超过70%的改革任务，有效激发企业内生动力活力。
其次是拥抱变革、引领消费。我们聚力打响百联商业服务“第一品牌”、搭建文化艺术“第二舞台”、打造跨界体验“第三空间”。百联集团加大活动策划力度，过去一年共举办主题营促销活动超300场，推进商品力提升、服务力增强、场景力创新、协同力提高。同时，我们深化构建“一刻钟生活圈”社区服务网络，推出Touch-Care特色服务品牌，百联直通车一站式体验服务共开展3700多场活动，服务居民20.2万人次。在零售终端，我们积极调改，形成可复制模式。青浦奥莱二期开工，将打造亚洲第一奥莱，上海妇女用品商店、茂昌一九二三镜界、“via·1719吴良材新视场”等老字号焕发新活力，24家世纪联华全面完成焕新一体化，逸刻新零售加盟版图拓展至8个城市。
再次是产融协同、深化布局。去年，华安百联消费REIT在上海证券交易所挂牌上市，成为上海首单，推进设立Pre-REITs基金和消费产业基金，携手众多合作伙伴推进城市更新、盘活存量资产、挖掘资产价值。
目前，百联集团“一核三柱”产业体系基本形成，商业零售“一核”业态创新转型加速，深化商业地标打造并推进时尚消费品产业布局，商业金融、商业资产、商业投资“三柱”产融功能基本构建，积极盘活存量推动资产证券化，开启高质量发展新阶段。
Q2、作为上海市政协委员，你今年的提案是否与商业有关？
叶永明：是的。今年我将围绕加快国际消费中心城市建设进行提案，特别是在银发经济、谷子经济、时尚消费产业发展方面，我有些建议。
一是不断丰富银发经济视角下的商业新场景。2024年，百联集团和复旦消费市场大数据实验室共同研究发布百联-复旦银发消费指数，还携手普陀区甘泉路街道量身定制“银发人群服务关爱计划”，旗下联华超市、第一医药等零售连锁品牌门店联合打造“银发服务驿站”，百联曲阳购物中心构建“无年龄障碍感商业体”，百联南桥购物中心、上海时装商店举行“银发派对”等。我建议，把打造银发友好商场纳入本市“一刻钟便民生活圈”建设，鼓励商业企业开展服务进社区、便民活动进商圈等银发族欢迎的活动，为银发群体带来更优的服务体验。
二是构建上海谷子经济产业生态的良性循环。近年来，上海动漫、文博、旅游、展会等产业带动二次元商业热潮，“二次元爆改老商业”受到关注，仅南京东路-人民广场区域就集聚形成了若干个二次元主题商业综合体，其他商圈“谷子店”也多点开花。我认为，上海已抓住谷子经济发展的先机和优势，但要避免资本蜂拥而入造成同质化内卷式竞争，建议根据不同商圈、商业体特点，因地制宜加强规划引导，结合客群定位探索商业模式。同时，针对当下二次元商业市场存在的IP同质化、产业机制欠完善、资本端与创作端信息不对称等问题，需进一步规范二次元新兴市场秩序，加强版权保护，推进谷子经济健康发展。
三是结合城市更新打造时尚消费品产业园区。当前，百联集团正在整合零售、资产、投资资源，大力发展时尚消费品产业，旗下的百联资控已成功获取共和新路3550号地块，下一步将聚焦静安区走马塘片区城市更新，打造新型时尚消费品产业园区，建议有关部门给予相关产业配套支持和政策优惠，支持百联打造时尚消费“链主”企业，助力上海时尚消费品产业发展。
Q3、在商业方面，百联集团未来还有哪些布局？
叶永明：今年，百联集团将发挥百联已有基础和优势，积极布局新产业、新业态、新增长。
一方面，我们将把握“积极发展首发经济、银发经济、夜间经济”等重大政策机遇，在场景化、品质化、数字化、多元化等方面下更大功夫，进一步稳牢消费存量、拓展消费增量、做大消费总量，把政策红利转化为经营实绩。
另一方面，我们希望服务对接上海“3+6”“4+5”产业体系，聚焦时尚消费品、生命健康、数字智能商业等领域，找准切入点和突破口，规划培育增长新领域、新赛道。加强商业新质供应链建设，打造一批大而强、小而美、专而精的零售终端，形成新的增长点、爆发点。
（来源：文汇报）