4月14日上午，百联集团召开公司治理优化提升项目第三阶段总结交流会，全面总结阶段性项目成果，系统部署下一阶段重点任务。集团党委书记、董事长叶永明主持会议并讲话，集团领导班子成员出席会议。国浩律师事务所项目组作专题汇报，各二级企业围绕治理实践开展交流讨论。

        项目自去年6月启动以来，历时近9个月，已基本完成集团总部治理制度“立改”方案设计及二级企业治理提升指导意见编制。叶永明指出，推进公司治理现代化是落实国企改革深化提升行动的关键抓手，要将制度优势转化为治理效能，以治理效能提升核心竞争力。他强调，项目第四阶段要以“宣贯-培训-落实”为主线，坚持系统观念、问题导向，确保改革举措落地见效。

        会议进一步明确四方面重点工作要求： 一是强化“一把手”责任担当。各级董事长作为治理建设第一责任人，要以更高站位、更强担当推动公司治理优化在本企业切实落地。 二是实施“一企一策”分类治理。结合企业股权结构及行业属性，形成分类分层、实管实控、穿透到底的治理优化方案，做好治理质量与效率之间的动态平衡。三是把握“四重关系”优化制度。围绕公司治理与业务体系、规章制度、权责分工、评价体系的内在逻辑，确保制度设计科学管用，经得起实践检验。四是构建“协同有序”推进机制。集团总部及重点企业锚定6月底完成章程修订、监事会撤销等核心任务，二级企业及下属企业确保9月底完成相关任务，12月底前完成工商变更登记的全面收官，同时建立“集团统筹+条线支撑+赋能督导”工作机制，强化对二级企业的有效资源调配与精准赋能指导。

        叶永明要求，要以此次专项工作为契机，推动集团与二级企业治理理念的全面升级，通过厘清权责边界、强化协同效应，构建权责法定、运转高效的治理格局，为集团高质量发展注入强大动力、提供制度保障。

        各二级企业董事长，集团相关部室负责人参加会议。

（供稿：集团战略规划中心    图片：王浩然）