管理会计报告体系的建设思路 - 百联商务电子化

　　管理会计报告是基于各种管理会计方法所获得的信息数据编制的，因此，管理会计的特点也决定了管理会计报告的特点。和财务会计报告相比，管理会计报告具有其独特的特征性质，企业在管理会计报告体系的搭建与实施过程中，需要充分考虑管理会计报告体系自身的特点进行有的放矢的搭建与实施。
　　企业首先需要构建一套集团层面的管理报告指标库。从业务角度来讲，首先要看需要哪些指标，包括财务类的、业务类的、运营类的等等。接着要确定从哪些角度来看这些指标。第三，要确定这些指标用什么方法来进行分析。另外，还需要根据公司和行业特点，建立指标体系的标准值。通过指标的实际值和标准值对比，可以做一个定性或者定量的判断。
　　有了这些分析方法后，还要看这些指标是否关联。通过指标之间的相互关系来分析，才能得出比较准确的结果。通过这些指标的关联关系，抽丝剥茧，就能看到一个分析问题的路径。有了指标，有了看问题的角度，又有了看问题的方法和路径，管理会计报告系统就形成了。但管理报告系统并不是孤立的，是和核算系统、业务体系集成和互通的。通过管理报告系统与核算系统、业务系统等系统进行数据集成，可以消除信息孤岛，实现数据共享和重用。
　　构建了统一的管理会计报告平台，搭建了完善的管理会计报告系统，只是完成了物质准备的部分。而企业要想做好管理会计报告的工作，还需要组织的配合和推动。
　　管理会计报告体系的搭建，涉及到公司的各个部门，需要得到公司管理层，特别是一把手的大力支持和高度重视，否则，这个工作很难推进，也难以取得良好的效果。企业在搭建管理会计报告体系时，需要给管理会计报告一个正确的定位。因为不同的定位对企业的组织架构、信息化系统的要求都是不一样的。
　　要顺利开展管理会计报告工作，企业还需要建立相应的部门，配备相应的人员。很多企业的管理会计报告工作难以开展，和企业缺乏这方面的人员配备是很有关系的。企业除了招聘和培养管理会计方面的人才之外，还可以借助于外部的专业机构，在比较短的时间搭建起较为成熟的管理会计报告体系。无论什么样管理基础的企业，都是可以做管理会计报告的。不一定非要一下子做完，可以采取整体规划、分步实施的方法，循序渐进地搭建管理会计报告体系。
　　管理会计报告体系的建设和企业管理水平的提高其实是一个相辅相成的过程。比如，要搭建管理会计报告体系，企业需要统一规范，建立标准化的系统。这对于快速成长的公司是一项重要的管理提升的途径。因为只有统一标准，才能适应公司快速的扩张。
　　因此，企业应该将管理会计报告体系的搭建作为一个系统化工程，通过建立和实施管理会计报告体系，持续推动企业的管理进步以及系统的优化提升。

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