ERP控制规范形成过程
要想将企业内控体系融入到ERP系统的流程中，首先需要根据内控要求制定一套控制规范，明确不同阶段的工作目标和内容，界定内控部门、业务部门和ERP项目实施各方成员的工作职责。首先，主要对业务蓝图、现行内控业务流程、系统配置情况进行差异分析；接着，进行ERP流程风险识别与控制设计，风险和控制建模；最后，根据系统运行情况，开展相关测试，对前面建立的风险控制和流程控制进行验收，更新完善内控规范，实现ERP业务蓝图与内控流程的整合和对接，修订内控手册，发布最终业务流程。
ERP系统上线对内部控制的影响
ERP系统将业务流程与信息系统紧密集成，许多原先线下的控制手段都通过信息化的方式得以实现，企业需要尽快适应这样的转化。ERP系统的实施将会对原有业务流程的结构和执行方式产生影响，其中包括：流程实现方式变更，流程中的很多业务环节由原手工方式变为系统方式进行处理；流程的结构发生变化，ERP系统上线后，很多业务的处理由业务的后端移到前端，部分业务环节进行了调整，导致整个流程的结构发生了变化。
ERP系统对内控管理的推动作用
通过ERP系统的实施，将统一规范企业的业务流程，促进管理提升，增强企业相关信息安全性，减少企业内部风险。以企业管控为核心的ERP系统是一个全面集成的系统，通过系统的集成，各项业务关系更为密切，管控手段更为多样，数据共享更为方便快捷，信息分析更为快速准确，并且也能够对业务的成本费用进行更为高效的管理；通过系统管控手段有效集成业务流各环节，真正做到事前预算、事中控制、事后准确核算。总而言之，ERP系统的实施，对企业加强内部控制，优化业务流程有着积极的意义。企业应当在ERP系统运行的过程中不断对业务流程进行优化提升，提高企业自动化控制比例，真正实现企业内控体系与ERP系统的完美融合。