ERP的核心价值在于借助信息技术的手段将企业的战略目标和管控思路融入到企业的日常运营之中，并通过企业的各项管理支柱达到目标的实现和管理的固化。作为横跨多个业态、下属分子公司众多的集团型企业，更需要通过管理支柱的支撑来实现自上而下、标准统一的规范管理。这也正是ERP项目工作的核心，即坚定地以集团各项管理支柱为抓手开展集团信息化工作。
　　当然，鉴于企业管控模式及经营业态的差异，其所对应的管理支柱也会有所不同，在此，将简单介绍几个企业管理中常见的管理支柱以及相应ERP功能实现模块：

• 财务管理支柱：财务管理是通过核算、预算、资金、合并报表、分析等方式对企业运营效果和效率的进行衡量和评估。ERP借助各个财务功能模块实现了财务与业务的一体化、资金管理的集中化、预算管理的滚动性以及财务分析的全面性，从而加强了对企业收入规模、盈利能力、资产效益的管控能力和管控效益。
• 业务管理支柱：业务管理覆盖企业日常经营活动中所涉及的各个环节，例如采购、存货、销售、投资管理等。ERP的各个功能模块则会分别对这些领域进行支持和优化，例如通过供应商管理模块降低采购成本；结合商品分析模块及销售管理模块，优化商品组合，实现销售收益最大化；通过投资评估模块及资产管理模块，对投前、投中、投后的各个流程环节统一管理，帮助企业实现投资效益最优。

• 人力资源管理支柱：人力资源作为企业的重资产，已经成为企业资源管理中不可或缺的一部分。通过应用ERP中的人力资源模块可以实现企业招聘、录用、薪酬、绩效、培训等信息的统一收集及实时维护。在此基础之上，结合财务、预算等其他模块，实现人员绩效的追踪管理。

• 风险管理支柱：风险管理是企业可持续有效经营的保障。借助ERP，企业可以建立一套符合自身风险特点的事前、事中、事后的风险防范体系，例如：通过建立风险预警模块，及时地发现风险，准确地预警风险，并最终实现全面的风险预警。

　　由此可见，集团信息化工程的核心在于如何将各个管理支柱扎实地融入ERP系统之中，通过信息化手段，将集团管理理念注入日常运营活动中。所以，管理支柱的贯彻对于ERP项目的成败至关重要，必须通过前期深入调研、多方讨论、反复推敲最终确定集团管理支柱的真正需求。当然，信息化的过程不可能一帆风顺，会遇到各种困难和挑战，而这也就更加需要集团始终不渝、毫不动摇地坚持以管理支柱为核心的项目工作方针，推动实现集团信息化工程的圆满完成。