百联商务电子化项目群进入第11周。目前，速赢版本需求（原型+PRD）已逐步进入开发阶段；标准版本需求完成第一轮分业态评审，正在进行修订；联华股份与IBM召开第一次双周例会进行整体工作对接，其他主要工作如下：
1、基础/配套组：
1）根据与三大业态公司的讨论，持续修订速赢产品系统集成方案。
2）继续组织三大业态公司进行配套系统改造方案设计，并提出实施计划建议。
3）第三方停车厂管理系统选型已完成决策。
2、PMO-工程推进组：
1）4+1+X开始试行周工作计划与晨会工作机制。
2）切实加强PMO项目管理组与4+1+X子项目组间的沟通，各子项目推进经理到位。
3、PMO-业务组（含BCG对接）：
1）针对标准版本原型及需求（v0.2），在4+1+X子项目层面区分业态、区分系统并邀请业态公司运营部门相关人员进行第一轮评审（共8场），根据评审意见进行相应修订工作。
2）组织4+1子项目持续修订速赢版本、标准版本业务流程。
4、PMO-架构组:
1）继续组织4+1子项目架构师进行速赢版本本应用系统概要设计工作。
2）针对导购APP终端选择、营销及电子屏等8大架构专题进行汇报并进行第一轮架构汇报工作。
5、PMO-速赢组（虚拟工作小组）：
1）根据4+1子项目组建议，完成速赢产品需求修订工作，形成速赢产品需求基线（v1.0），急需确认。
2）结合速赢版本需求（原型+PRD），参与标准版本评审，进行一致性优化设计。
6、门店组：
1）针对百联股份、联华试点门店（6家）电子屏配置需求（含布点、尺寸、类型等）进行第一轮讨论，继续进行联华其它试点门店（10家）电子屏配置需求现场调研工作。
2）针对标准版本电子屏、自助终端、导购APP子系统原型，进行第一轮分业态评审，并进行相应修订。
7、PC/移动组：
1）针对标准版本移动APP、微信平台、社交运营平台子系统原型，进行第一轮分业态评审，并进行相应修订。
2）继续进行移动APP系统开发工作。
8、会员/营销组：
1）针对标准版本会员、营销支撑子系统原型，进行第一轮分业态评审，并进行相应修订。
2）继续进行会员支持系统第一次迭代开发工作。
9、商品/销售组：
1）针对标准版本商品、销售子系统原型，进行第一轮分业态评审（运营门户暂缓评审），并进行相应修订。
2）继续进行商品支持系统第一次迭代开发工作。
11、X组（内容/客服/支付/物流组）：
1）细化内容管理架构方案并进行汇报。
2）与客服系统供应商进行初步交流。
3）讨论确定支付速赢版本需求范围，优化支付结算流程。
4）速赢版本物流方案进行第二轮评审，物流实施方案需进一步细化
百联商务电子化
关 闭- 2014-11-10
- 百联商务电子项目群每周进展简报（第11周）