百联商务电子化项目群进入第12周。目前，速赢版本需求（原型+PRD）正在确认过程中，其中联华股份速赢场景已基本确认； BCG战略业务落地（流程及架构）汇报材料正在准备中；标准版本部分系统需求，进行了第一轮补充评审，其他主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
1）继续加强PMO项目管理组与4+1+X子项目组间的沟通。
2）组织召开叶总座谈会，加强集团与各业态之间的沟通与信息同步。
3）IBM团队针对速赢产品关键业务场景/需求，组织业务分析师及架构师团队进行整体讨论。
2、PMO-业务组（含BCG对接）：
1）针对标准版本部分系统原型及需求，在4+1子项目层面区分业态（并邀请业态公司运营部门相关人员参加）进行第一轮补充评审，根据评审意见要求4+1子项目完成相应修订工作。
2）对照BCG战略要求，准备战略承接流程部分汇报材料。
3、PMO-架构组:
1）继续组织4+1子项目架构师进行速赢版本应用系统概要设计工作。
2）修订促销、订单交付（含物流IT支撑）架构决策专题。
4、PMO-速赢组（虚拟工作小组）：
1）组织各业态公司，推进速赢产品需求确认工作（涉及42大全渠道能力，9大系统需求）。
2）继续参与标准版本评审，进行一致性优化设计。
5、门店组：
1）完成百联股份、联华试点门店（共16家）电子屏配置需求现场调研及需求讨论工作。
2）继续讨论与修订标准版本电子屏、自助终端、导购APP子系统原型与需求。
3）初步完成电子屏应用设计工作。
6、PC/移动组：
1）继续讨论与修订标准版本移动APP、微信平台、社交运营平台子系统原型与需求。
2）PC电商原型进行第一轮评审。
3）开始进行微信应用设计工作。
4）继续进行移动APP系统开发工作。
7、会员/营销组：
1）继续讨论与修订标准版本会员、营销支撑子系统原型与需求。
2）初步完成营销支持系统设计工作。
3）继续进行会员支持系统第一次迭代开发工作。
4）大数据小组基于获得的联华门店数据完成初步数据验证及分析工作
8、商品/销售组：
1）继续讨论与修订标准版本商品、销售、运营门户子系统原型与需求。
2）继续进行商品支持系统第一次迭代开发工作。
3）准备进行销售支持系统开发工作。
9、基础/配套组：
1）针对修订后速赢产品场景要求，与三大业态公司IT部门讨论并持续修订速赢产品系统集成方案。
2）继续组织三大业态公司IT负责人、第三方厂商进行接口方案及实施计划讨论。
10、X组（内容/客服/支付/物流组）：
1）开始制定内容管理相关细则。
2）内容制作代运营商交流。
3）全渠道客服中心建设思路讨论.
4）与客服系统供应商（4家）进行客服系统需求讨论。
5）推进物流包装与VI统一。
6）进行三大业态物流需求对接。
7）支付APP原型讨论。
百联商务电子化
关 闭- 2014-11-18
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第12周)