百联商务电子化项目群进入第13周。目前速赢V1/V2业务产品（36个/48个）已基本确认，版本需求（原型+PRD）业态已组织内部评审并反馈问题，待专题讨论与澄清， BCG战略承接流程梳理与架构蓝图及演进路径已经向集团领导进行了汇报。各组主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
IBM团队针对速赢产品关键业务场景/需求，组织业务分析师及架构师团队进行第二轮整体讨论，正在制定V1/V2分版本开发计划。
2、PMO-业务组（含BCG对接）：
1）对照BCG战略要求，完成战略承接流程梳理管理层汇报。
2）针对速赢阶段V1版本36个业务产品，准备组织进行流程穿越工作。
3、PMO-架构组:
1）继续组织4+1子项目架构师进行速赢版本应用系统设计（概要设计、数据库设计、接口设计）工作。
2）对照BCG战略要求，完成战略承接架构蓝图及演进路径设计管理层汇报。
4、PMO-速赢组（虚拟工作小组）：
1）组织各业态公司，继续推进速赢产品需求确认工作（涉及42个、9大系统需求，不含百联电商6大产品）。
2）针对各业态公司反馈的问题，组织讨论并完成速赢9大系统需求的修订工作。
5、门店组：
1）配合进行电子屏整体解决方案供应商选型工作。
2）初步完成联华试点门店（共13家）电子屏配置需求讨论，并基本确认。
3）根据IBM内部评审要求，继续进行速赢版本电子屏与商户APP系统设计修订工作。
6、PC/移动组：
1）补充进行手推车APP需求（原型+PRD）设计工作，并提交联华进行第一轮讨论。
2）PC电商原型进行第二轮评审。
3）根据IBM内部评审要求，继续进行速赢版本移动APP、微信应用、手推车APP系统设计修订工作。
7、会员/营销组：
1）根据IBM内部评审要求，继续进行速赢版本会员中台、营/促销中台系统设计修订工作。
2）大数据小组初步完成方案设计工作，准备与业态进行方案讨论与评审工作。
8、商品/销售组：
1）开始设计商品数据准备（迁移）方案及相关模板。
2）根据IBM内部评审要求，继续进行速赢版本商品中台、销售中台系统设计工作。
9、基础/配套组：
1）分会员、商品、订单、支付、客服五大类别，与各业态公司IT部门或厂商讨论并修订速赢产品系统集成方案。
2）继续组织三大业态公司IT负责人、第三方厂商进行接口规范及实施计划讨论。
10、X组（内容/客服/支付/物流组）：
1）内容管理相关细则基本编写完成，内容代运营商选型已初步审核。
2）完成客服供应商选型第一轮方案比稿。
3）修订物流包装与VI统一方案，继续进行物流IT系统对接工作。
百联商务电子化
关 闭- 2014-11-25
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第13周)