百联商务电子化项目群进入第14周。目前项目组尝试建立了产品经理工作机制，开始进行速赢产品流程穿越工作；针对速赢版本九大系统需求，IBM与两大业态进行需求问题讨论与澄清并组织进行IT架构蓝图、速赢产品定义及系统需求研讨会议。各组主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
1）结合速赢版本（V1/V2）开发计划评估情况，开始进行项目主计划、4+1子项目计划修订工作。
2）组织进行IT架构蓝图、速赢产品定义及系统需求研讨会议，分为六大主题在IBM上海办公室封闭举行一天会议。
2、PMO-业务组（含BCG对接）：
围绕速赢业务产品（V1-36个，V2-增加14个），组织进行流程穿越工作（提供工作方法、模板及组织进行流程穿越讨论），并形成待修订或新增流程清单。
3、PMO-架构组:
1）继续组织4+1子项目应用架构师进行速赢版本应用系统设计（概要设计、数据库设计、接口设计）工作。
2）对照速赢版本业务产品定义、9大系统需求，完成速赢版本（V1/V2）开发计划的初步评估。
4、PMO-速赢组（虚拟工作小组）：
1）组织百联股份、联华进行速赢版本系统需求确认工作，讨论需求问题并针对遗留问题解决计划初步形成共识。
2）修订速赢业务产品定义，并明确业务产品与系统功能映射关系，为架构组制定开发计划提供输入。
5、门店组：
1）继续配合进行电子屏整体解决方案供应商选型工作。
2）根据业态公司反馈，继续修订速赢版本电子屏、商户APP需求，并同步修订应用系统设计。
6、PC/移动组：
1）继续修订手推车APP需求（原型+PRD），准备进行业务流程设计工作。
2）根据业态公司反馈，继续修订速赢版本移动APP、微信应用需求，并同步修订应用系统设计。
7、会员/营销组：
1）根据业态公司反馈，继续修订速赢版本会员中台、营/促销中台需求，并同步修订应用系统设计。
2）围绕会员画像、针对性营销两大重点，初步完成大数据应用方案设计与汇报工作。
3）开始进行会员全字段及会员数据准备模板设计工作。
8、商品/销售组：
1）完成商品数据准备（迁移）方案及相关模板设计工作。
2）根据业态公司反馈，继续修订速赢版本商品中台、销售中台需求，并同步修订应用系统设计。
9、基础/配套组：
1）与百联股份、联华、百联电商、现代物流IT部门讨论与确定系统边界，并相应修订速赢版本系统集成方案。
2）继续进行接口规范设计工作。
10、X组（内容/客服/支付/物流组）：
1）内容组：持续进行管理细则编制与修订，与代运营商洽谈合作事宜。
2）客服组：与外包厂商进行IT架构与建设方案讨论。
3）物流组：进行自提点/自提柜管理细则讨论及物流IT接口方案讨论。
百联商务电子化
关 闭- 2014-12-01
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第14周)