百联商务电子化项目群进入第18周。本周项目组)配套系统开发计划跟踪机制确定,部分系统详细计划已更新,质量管理,测试计划等工作正逐步展开。各组主要工作如下:
1、PMO-工程推进组:
①协助各小组建立项目进度监控及风险预警机制
②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
2、PMO-质量管理组:
①审查各交付件的模板状态
②和测试组沟通帮助建立测试基准
3、PMO-流程再造组
①完成流程再造项目计划。
②准备标准版本12个业务产品的流程穿越
4、PMO-架构组:
①对照速赢V1-36个业务产品,梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
②速赢阶段网络部署架构的确认
③各中台和APP与外部系统的接口实现方式的梳理和确认
5、PMO-业务产品组:
①确认和第三方厂商的对接模式及业务规则
②完成标准版需求模板准备
③促销规则,返算规则的讨论及确认
6、PMO-测试组:
①完成系统集成测试计划的初稿,预期下周初评审
②开始测试案例编写的准备工作
7、PMO-架构组:
①完成商品数据的收集并导入MDM
②数据迁移方案的评审
8、门店组:
①电子屏供应商确定实施方案与进度计划
②同电子屏/手推车屏供应商的商务谈判需加快进度
③商户APP,手推车APP的中台开发进度已落后,人员需尽快调整到位
9、PC/移动组:
①与配套系统及第三方合作伙伴的接口对接方案确认
②移动APP,微信应用的开发迭代进行中(部分已延迟)
③手推车APP、商户APP详细开发计划制定
10、会员/营销组:
①会员/营销各项业务讨论(促销退货返算等)。
②会员营销商品报表整理。
③会员中台、营/促销中台第一次迭代开发进行中
11、商品/销售组:
①商品/销售关联流程及业务讨论
②PCR内容整理及确认
③商品中台、运营门户第一次迭代开发进行中。
12、基础/配套组:
①MDM确认主表属性,准备导入测试数据
②确认并更新各项接口规范
③与第三方供应商的各项接口讨论
④配套系统详细开发计划的跟踪
13、X组(内容/客服/支付/物流组):
①内容组:与符合业态拍摄需求的代运营商签订合同。
②客服组:与外包厂商进行客服系统需求的讨论。
③物流组:编制流程清单,对接系统与业务流程。
④支付组:设计及制作支付流程。
百联商务电子化
关 闭- 2014-12-29
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第18周)