百联商务电子化项目群进入第17周。本周项目组对速赢流程进行了最终版修订并完成了流程穿越最终版汇报；项目总体计划及子计划更新并完成评审，同时对各里程碑节点要求予以进一步明确项目状态跟踪机制也同步展开。各组主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
①组织4+1+X小组根据项目主计划各里程牌修订项目子计划，并进行相关评审
②协同各小组梳理今后工作内容并帮助建立进度监控及风险预警机制
③协助梳理配套系统开发计划并明确相关责任人
④协助项目组建立质量管理规范
2、PMO-质量管理组：
①对需求速赢版本的模板进行更新确认
②和百联方沟通设计开发规范
3、PMO-业务组（含BCG对接）：
①完成速赢流程最终版修订，并完成流程穿越最终版汇报
②标准版新增12个业务产品流程穿越的梳理
4、PMO-架构组:
①对照速赢V1-36个业务产品，梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
②各中台和APP与外部系统接口方式讨论
③商品/会员/营促销/销售/微信应用/运营门户/移动APP第一次迭代开发进行中
④数据迁移方案设计完成，收数进行中
5、PMO-速赢组（虚拟工作小组）：
①完成10份速赢版PRD需求设计的确认版编写的调整更新，完成对速赢PRD需求设计的签字
②完成Beacon管理方案设计及原型设计。
③进行遗留问题的跟进
6、门店组：
①电子屏供应商确定实施方案与进度计划
②手推车屏供应商评审结束，下周进入商务谈判，签订合同流程
③根据业态公司反馈，持续修订速赢版本电子屏、商户APP需求，并同步修订应用系统设计。
④电子屏、商户APP第一次迭代开发进行中
7、PC/移动组：
①速赢版本移动APP、微信应用原型和需求说明书（PRD）的修订和优化
②第三方合作伙伴的业务沟通
③移动APP、微信应用、手推车APP、商户APP详细开发计划制定
8、会员/营销组：
①速赢产品业务功能范围确定及流程修订。
②会员/营销各项业务讨论（促销类型规则算法，IT对接线上用券/返券）。
③会员营销大数据解决方案讨论。
④会员中台、营/促销中台第一次迭代开发进行中
9、商品/销售组：
①根据业态反馈及速赢业务组的统一要求，形成PRD修订版V1.9 。
②订单拆分，库存寻源逻辑确认
③商品销售子计划讨论及任务明确
④商品中台、运营门户第一次迭代开发进行中。
10、基础/配套组：
①MDM开发环境数据模型配置
②确认各项接口规范（现代物流接口规范V1.2，联华易购接口规范V1.3）
③与第三方供应商的各项接口讨论
④ESB应用第一次迭代开发进行中
11、X组（内容/客服/支付/物流组）：
①内容组：确认符合业态拍摄需求的代运营商并就商品拍摄内容进行了细化讨论
②客服组：整体外包招标需求整理
③物流组：编制流程（Level 1-4）清单，对接系统与业务流程，运输路径调研，物流IT接口方案讨论
④支付组：设计及制作支付流程
百联商务电子化
关 闭- 2014-12-22
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第17周)