百联商务电子化项目群进入第20周。目前项目组进度监控机制已初步建立，各小组开发工作有序进行，部分工作有所延迟但整体风险可控，质量管理，测试计划等工作也在逐步展开。主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
①项目进度监控机制已建立，每日进行跟踪。
②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
2、PMO-质量管理组：
①审查各交付件的模板状态
②和测试组沟通帮助建立测试基准
3、PMO-流程再造组
①完成流程再造项目计划
②流程项目再造小组筹备工作展开
4、PMO-架构组:
①对照速赢V1-36个业务产品，梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
②速赢阶段网络部署架构的确认
③测试环境的初步准备
5、PMO-业务产品组：
①协助推进与第三方厂商的对接
②组织速赢版测试案例的编写
③业务初始化数据模板准备
6、PMO-测试组：
①集成测试计划的评审
②性能测试计划的初稿编写
③测试案例编写
7、PMO-数据组：
①正式数据的收集并试导入MDM
8、门店组：
①电子屏内容，素材，UI方案初步确定
②同电子屏/手推车屏/自助提货柜供应商的商务谈判需加快进度
③商户APP，手推车APP的中台开发进度已落后，人员需尽快调整到位
9、PC/移动组：
①微信应用的开发基本正常，移动APP有一定延迟，已采取相关措施挽回进度，持续观察中
②与第三方接口的沟通确认进行中
③部分业务产品预计下周可以开始测试
10、会员/营销组：
①会员中台开发基本完成
②营促销中台正向流程部分开发进度正常，逆向流程部分稍有延迟
③统计报表，大数据相关工作有序展开
11、商品/销售组：
①商品/销售关联流程及业务讨论
②商品中台开发进度正常
③销售中台需加快开发进度，后期系统联调预期会花费较多时间
12、基础/配套组：
①MDM接口设计规范完成，准备导入测试数据
②ESB消息流开发进行中
③更新相关接口规范文档
13、X组（内容/客服/支付/物流组）：
①内容组：与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
②客服组：系统招标基本完成
③物流组：编制流程清单，对接系统与业务流程
④支付组：组织支付与结算的专题讨论
百联商务电子化
关 闭- 2015-01-12
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第19-20周)