百联商务电子化项目群进入第23周。目前SIT测试逐步展开，预计2/6前完成速赢版V1场景的开发。主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
①项目进度监控机制已建立，每日进行跟踪。
②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
2、PMO-质量管理组：
①和测试组沟通帮助建立测试基准
②监督质量管理措施实施到位
3、PMO-流程再造组
①与4+1项目组长讨论标准版本流程，修改并完善标准版本流程清单
②Level3/4详细流程与运营规则映射讨论
4、PMO-架构组:
①对照速赢V1-36个业务产品，梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
②速赢阶段网络部署架构的确认
③集成测试环境的准备
5、PMO-业务产品组：
①标准版需求编写工作的推进
②手机APP，微信产品体验优化工作启动
③速赢上线营销内容准备
6、PMO-测试组：
①SIT测试工作启动
②点对点测试状态跟踪
7、PMO-数据组：
①MDM与商品中台接口测试完成
②数据核对相关工作启动
8、门店组：
①电子屏集成测试工作展开
②标准版手推车APP页面原型讨论
③商户APP，手推车APP的开发进度跟踪
9、PC/移动组：
①微信卡包(海南博矾)开发工作跟踪
②配套系统及第三方开发系统的联调与SIT测试的准备工作
③标准版本微信需求沟通及流程梳理
10、会员/营销组：
①会员/营销标准版Level3/4流程讨论与评审
②百联通会员运营管理办法讨论
③统计报表，大数据需求沟通讨论
11、商品/销售组：
①商品/销售关联流程及业务讨论
②商品销售的报表讨论和定稿
③跟踪数据迁移的实施
12、基础/配套组：
①MDM与ESB、中台的调试工作已经基本完成
②ESB消息流内部调试中
13、X组（内容/客服/支付/物流组）：
①内容组：与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
②客服组：客服规则的制定与讨论
③物流组：协调推动现代物流与百联电商的联调测试
④支付组：完成项目业务知识关于支付的培训
百联商务电子化
关 闭- 2015-02-02
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第23周)