浅谈买手店供应链 - 百联商务电子化

　　自2016年12月至今，集团买手店供应链管理服务的实施已经进入上线准备阶段。在新型业态下，通过信息化管控实现行业领先的业务管理，将会帮助买手店业务更快地与当前商业模式的发展相结合，更好地迎合新零售的发展步伐。
　　买手店的售卖内容，需要实质性的与自己市场匹配的“货品内容”来填充，而这些“货品”在买手店中呈现的形式是“多款、量少、分散”的特点，这些也是买手店的零售属性决定的。由于货品款式多而杂，商品主数据维护工作量较大，供应商数量也非常多，就需要有专门的ERP供应链系统来支撑公司的业务操作。
　　比如，在整合自己行业资源的时候，需要对买手店内的货品品类、风格、专属客群等进行系统化的划分，这些，都造成了买手店货品在资源整合上的难度。为此，需要借助信息化的手段基于ERP系统对各类货品主档进行精细化维护，从而便于采购员及时发现缺失部分，也便于公司对货品销售进行分析。
　　同时，通过ERP对供应商进行管理，公司可以便捷地建立灵活的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在供应链中，每个公司都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。尤其针对买手店经常涉及多个供应商，这就更需要系统来记录供应商的服务情况，保证货品质量和送达时间。
　　另外，买手店需要进行跨境商品采购业务，与国内贸易不同的是，需要涉及较繁琐的采购流程，这就需要系统的支持保证采购员及时了解货品状态，同时，为了确保跨境贸易中，关税、保险费、运费和港杂费等各个费用的准确记录，成本的合理计算，都需要借助ERP系统来协助公司实现费用管理和成本核算。
　　在物质越来越丰富的当下，通过买手店这样的业态，将客户体验感与消费购物融合为一体，进一步挖掘消费者的需求，解决传统零售业、百货业存在的品牌重复率高、承租能力差等问题。而通过供应链系统的建设，将保证买手店业务中后台的稳定，从而能够更好的支持前端业务的发展。

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