人才驱动是创新发展的核心源， 是企业竞争的关键力。当前是集团积极谋划“十五五”高质量发展的重要关口，一支政治过硬、本领高强、作风优良的人才队伍是集团建设成为面向未来高质量发展的现代商业产业集团的核心力量。一年以来，集团教育培训工作紧紧围绕“一核三柱”发展战略，聚焦数智建设方向，锚定提质增效目标，以适配企业核心能力发展的教育培训工作为己任，积极有为、真抓实干，以“量”和“质”的平衡并进为集团事业的可持续发展提供坚实的智力支持和人才保证。
集团篇
“人才是企业的发展之基、动力之源”，一年以来集团培训工作以构建高价值创造的干部人才队伍为目标，围绕人才核心能力建设，着力推进关键能力培育提质。集团开展2025 年党员培训，3468 名党员通过线上学习完成全覆盖；紧密结合“深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作”要求，举办“年轻干部联组学习读书班”“新任干部专题研讨班”等，把学习教育落到实处；集团战略发展核心人才首发之作——“商业空间设计”项目跨界赋能27 名学员走出研学全新之路；第二期“强鹰”培训班，31 位学员淬炼党性、深析案例，“产学研”融合圆满结业；启动第九期、第十期“雏鹰”计划培训班，夯实专业人才建设，108 名学员成为安全、财务领域中坚力量。此外，这一年集团还完成了2024 届“星耀”管培生、2025 届“新秀”培训；紧抓数字化发展热点、业务痛点，开设“DeepSeek 智慧高效办公”培训班、开展体系化的安全培训，受到各级企业好评；集团“百联红”行走党课成功入选“上海市系列党课矩阵”“红色工运寻访课”CityWalk 与“百联i 学”云端互动走出特色。一年来，集团教育培训工作融入集团发展战略，融入集团主责主业，创新发展收获丰硕。
企业篇
联华股份聚焦后备青年及技能人才，“帮带教”融入实战，强化管理认知与实操本领，培养管理、专业双优人才。
百联股份“鹏程万里”体系覆盖各梯队；新增“90后见习计划”以项目促成长；“英才计划”赋能核心岗位；“智荟堂2.0”参训近5000人次。
上海证券金融特色投教深化普及，提升受众素养。
物贸股份以“一体四翼”引领梯度化、多形态培训，个体优化驱动组织提升。
第一医药构建“三牛”梯队，分层培训打造高绩效团队。
百联金服聚焦业务、金科团队，分级提升管理及后备能力，充盈支付科技“人才池”。
财务公司抓住大司库建设机遇，培养“业务+财务+金融”跨界思维及数字化能力。
百联置业“人才强企”深化“菁”字育才品牌，推动队伍年轻化、专业化。
百联资控完善分层分类体系，基层全覆盖提升，中高管混合培养（集中+个性化，线上+线下），突出政治与专业双驱动。
百联资产组织专业培训及清算师培训，提升素养。
三联公司构建多元体系（近20类课程），岗位定制，分层赋能，提升全员水平。
人力中心“党建+窗口”促融合，技能赛强素质。
教培篇
一年以来，教培中心以创新转型、提质增效为主旨， 在项目开发上紧贴从任务型学习向自主型学习的转型需求，把策划、组织培训项目的重点聚焦到能够解决痛点问题、培训成果能够在企业一线岗位复制推广上来；在培训组织上围绕培训对象从参与者到策划者的身份叠加，推动百联i 学培训组织向一线延伸，策划AI 制课竞赛、深化平台二、三级运营，让优质的培训资源覆盖到更广泛的目标群，让一线岗位的经验、特长能够得到充分的传播和衍生；在培训运营上，加大对培训资源、质量、方式、成效的系统化建设，加强“企企协同”“校企合作”工作力度，建立起对优质培训资源的筛选、整合、引入机制，积极探索跨界赋能、项目研学教学方式，尝试轻咨询服务模式，让培训成效进一步具象化。教培中心下属现代流通学校深化产教融合，提升职业教育“五金”成色：世校赛、世技赛选拔赛、市星光大赛多人次获奖；参与市级课题、课程、教材建设；获批国家级人工智能试点、市级实训基地及企业实践基地，综合实力显著提升。
未来，教培中心将继续深入贯彻“党校姓党”的工作方针，积极落实《教育强国建设规划纲要（2024-2035）》精神，进一步强化校企联合平台建设，塑造多元办学和产教融合新形态，增强与华为、华建、复旦、交大、东华大学等头部企业和知名高校的课程共建和资源共享力度；加大对教学研究和技能实训的经费投入和技术引进，朝着更专业、更现代、更智能的办学方向不断前行。
（撰稿：教培中心）