去年下半年，为贯彻落实百联资产对军工路1300号地块相邻两家基层单位“一体化”运作的要求，公司组建杨浦分公司和森远木业成为军工路1300号一体化企业，明确了新的管理班子，根据获批的运作方案稳步推进企业一体化运作管理。
        一年多来，在“人员一体化、管理一体化、业务一体化”的经营管理模式下，“一体化”企业有序开展工作，取得了亮眼的成绩。截止10月底，“一体化”企业实现利润达考核指标的147%，同比增长78.4%；营业收入完成达考核指标的87.7%，同比增长10.6%。
        两家企业共同见证了“1+1＞2”的协同效应量能，新班子成员根据两家企业各自的优势，制定了灵活的招租方案。通过全面梳理两家企业房产租赁资源，统筹整合，取长补短，调整结构，进行统一归口管理，落实部门强化管理，做好租赁仓储服务，最大限度用好库房资源。
        “一体化”企业将继续完善“三位一体化”工作，在年底前完成人员、管理、业务全部归口原杨浦分公司，为明年进一步提升企业效益打好基础。