百联商务电子化项目群进入第21周。目前各小组开发工作有序进行，部分已进入功能性测试阶段，预期下周开始SIT测试。各系统间的对接工作有部分延迟，需要加强监督和准备风险预案。主要工作如下：
1、PMO-工程推进组：
①项目进度监控机制已建立，每日进行跟踪。
②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
2、PMO-质量管理组：
①审查各交付件的模板状态
②和测试组沟通帮助建立测试基准
③监督质量管理措施实施到位
3、PMO-流程再造组
①梳理流程模板清单
②统筹安排流程项目再造小组工作计划
4、PMO-架构组:
①对照速赢V1-36个业务产品，梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
②速赢阶段网络部署架构的确认
③测试环境的准备
5、PMO-业务产品组：
①协助推进与第三方厂商的对接
②组织速赢版SIT测试场景的编写
③完成中台权限设置方案设计与配置模板
6、PMO-测试组：
①部分系统功能性测试验证
②SIT场景的准备与评测
7、PMO-数据组：
①主档数据的收集及导入MDM
②展示目录的试导入
8、门店组：
①电子屏在各业态的网络环境设定
②同电子屏/手推车屏/自助提货柜供应商的商务谈判需加快进度
③商户APP，手推车APP的开发进度跟踪
9、PC/移动组：
①微信应用的开发基本正常，移动APP已采取相关措施挽回一部分进度，下周可开始测试一部分场景
②与第三方接口的沟通确认进行中
③部分业务产品因商务谈判未结束会影响1月底上线
10、会员/营销组：
①会员中台开发基本完成
②营促销中台正向流程部分开发进度正常，逆向流程部分稍有延迟
③统计报表，大数据相关工作有序展开
11、商品/销售组：
①商品/销售关联流程及业务讨论
②商品中台开发进度正常
③销售中台需加快开发进度，后期系统联调预期会花费较多时间
12、基础/配套组：
①MDM接口设计规范完成，环境问题解决，开发人员已到位
②ESB消息流开发进行中
③更新相关接口规范文档
13、X组（内容/客服/支付/物流组）：
①内容组：与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
②客服组：客服外包项目现状调研
③物流组：编制培训资料，推进各系统间的对接
④支付组：修改帮助中心内容框架及部分内容
百联商务电子化
关 闭- 2015-01-19
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第21周)