百联商务电子化项目群进入第22周。目前各小组开发工作有序进行,部分已进入功能性测试阶段,预期下周开始SIT测试。主要工作如下:
1、PMO-工程推进组:
①项目进度监控机制已建立,每日进行跟踪。
②协助项目开发过程中遇到的质量/进度/人力资源等问题
2、PMO-质量管理组:
①审查各交付件的模板状态
②和测试组沟通帮助建立测试基准
③监督质量管理措施实施到位
3、PMO-流程再造组
①设计标准版本流程
②Level3/4详细流程与运营规则映射讨论
4、PMO-架构组:
①对照速赢V1-36个业务产品,梳理和确定内外部系统交互接口实现方式
②速赢阶段网络部署架构的确认
③压力测试环境的准备
5、PMO-业务产品组:
①协助推进与第三方厂商的对接
②组织速赢版SIT测试场景的编写
③完成中台权限设置方案设计与配置模板
6、PMO-测试组:
①完成各系统间点对点测试
②SIT场景的准备与评测
7、PMO-数据组:
①主档数据的收集及导入MDM
②展示目录的试导入
8、门店组:
①电子屏点对点测试
②自助终端的商务谈判需加快进度
③商户APP,手推车APP的开发进度跟踪
9、PC/移动组:
①餐饮第三方平台选型商务及业务工作沟通
②配套系统与第三方开发系统的联调及点对点测试
③SIT测试计划与准备工作沟通
10、会员/营销组:
①会员中台开发基本完成
②营促销中台正向流程部分开发进度正常,逆向流程部分稍有延迟
③统计报表,大数据相关工作有序展开
11、商品/销售组:
①商品/销售关联流程及业务讨论
②测试场景的编写
③跟踪数据迁移的实施
12、基础/配套组:
①MDM商品编码规则讨论
②ESB消息流开发进行中
③更新相关接口规范文档
13、X组(内容/客服/支付/物流组):
①内容组:与代运营商签订合同并跟踪商品拍摄进度
②客服组:安排客服厂商与各相关系统的对接讨论
③物流组:系统并行期间电商系统与现代物流系统对接讨论
④支付组:三网合一开票专题讨论
百联商务电子化
关 闭- 2015-01-26
- 百联商务电子项目群每周进展简报(第22周)